互聯網技(jì)術(shù)不(bù)斷發展,在 ↓給傳統運營商帶來(lái)新的(de)發展機(♦ jī)遇的(de)同時(shí),也(yě)帶來(lái)了(le)極大<"↑×(dà)的(de)危機(jī)與挑戰。以OTT業(yè)務為(wèi)代表的(de)互聯網新型模☆&式,市(shì)場(chǎng)競争變得(de)愈加激烈。 各大(dà)運營商為(wèi•")了(le)留住用(yòng)戶,逐漸開(kāi)始重視(shì)售後服務的(de)質♣✔₹±量,但(dàn)因諸多(duō)因素,使得(d↓≠σ₩e)運營商的(de)服務質量一(yī)直以來(lái)難以得 ♥(de)到(dào)有(yǒu)效的(de)提升。
1、為(wèi)了(le)解決用(yòng)戶維保問(wèn)題,運營商投入了(le)大(dà )量的(de)人(rén)力、财力和(hé)物(wù)力,但(dàn)依然時(shí↕π)常被投訴,緻使用(yòng)戶對(duì)運營商的(de)黏度、忠誠度不(bλ®₹ù)高(gāo),用(yòng)戶逐漸流失。
2、運營商自(zì)建服務網點缺乏經驗且成本₹α高(gāo)。一(yī)些(xiē)銷售規模不(bù)∞§↓ 達标的(de)城(chéng)市(shì),自(zì)建服務網點會(hu ®ì)削減銷售利潤,投入很(hěn)大(dà↔π),但(dàn)不(bù)一(yī)定能(néng)收到(dào)良好(hǎo)的(de)Ω∞∏反饋。
3、各品牌的(de)維保服務各自(zì)為(wèi)政,監管難度大(dà),服↑÷≤Ω務模式不(bù)統一(yī),運營商隻能(néng)被動接受服 ↓務,服務質量難以保障。
4、一(yī)旦用(yòng)戶産生(shēng)不(bù)滿,一(yī¶&λ∞)定是(shì)針對(duì)與自(zì≥♥∏ε)己有(yǒu)關聯的(de)運營商,不(bù)會(huì)直接找廠(chǎ♦ ↔★ng)家(jiā),處理(lǐ)不(bù)當反而影(yπ≤∏®ǐng)響自(zì)己的(de)服務口碑。運營商費(fèi)時(shí)費(fèi)力為(wè§¥¶πi)用(yòng)戶解決了(le)
問(wèn)題,仍然不(bù)能(néng)得(de)到(dào)贊譽。
1、整合區(qū)域服務,将服務整體(tǐ)打包φα交由1~2家(jiā)行(xíng)業(yè)經驗豐富的(de)專業(yè)服務機≥Ω(jī)構執行(xíng)。服務整合後,廣電(diàn)隻需要(yào)做(z™✔φλuò)第三方服務機(jī)構的(de)考核與管理(lǐ),其他(tā)事(shì)項交由專業ε$(yè)第三方 執行(xíng)即可(k">₹>ě),将極大(dà)減少(shǎo)在服務上₽↔(shàng)人(rén)力、物(wù)力的(de)投入,大(dà)大(♣β₹≠dà)緩解運營商的(de)服務壓力。
2、制(zhì)定統一(yī)的(de)、規範的♣±♠(de)服務标準,運營商提出具體(tǐ)的(de)Ω★♥>服務流程與要(yào)求,建立嚴格的(de)外(wài)包服務公司考核機(jī)制(zh≠<>ì)。通(tōng)過嚴格的(de)考核機(jī)制(zhì),讓服務公司高(gā÷©'×o)效、 嚴格的(de)執行(xíng)服務
流程。統一(yī)、規範的(de)服務标準,讓用(yòng)戶真實感受到(d✘Ω$ào)運營商專業(yè)、高(gāo)質量的(de)服務,從(cóng)而提高(gāo)用(yò₽≠£•ng)戶忠誠度。
3、選擇優質服務提供商與運營商共同探討(tǎo)、聯手打造定制(zhì)化✔'γ®(huà)整體(tǐ)服務解決方案,解決運營商從(""cóng)前端到(dào)後台,從(cón≤↕g)硬件(jiàn)到(dào)軟件(jiàn)的(d☆₹≥αe)全套處理(lǐ)流程,用(yòng)先進的(de)服務理(lǐ)念和(hé)服務
工(gōng)具幫助運營商塑造良好(hǎo)的(de)服務>€形象,提升自(zì)己的(de)服務水(shuǐ)平。
客服咨詢
在線溝通(tōng),請(qǐng)點我在線咨詢
建站(zhàn)咨詢熱(rè)線:
95105596
售後服務熱(rè)線:
95105596